8月28日清晨，迎着朝露，文畅、文通、文达三条通道人流如梭。千余位南信大人汇聚风云剧场，参加学校2019年发展战略研讨会。

有的教师从紧临地铁站、修缮一新的东苑南门一路走到风云剧场，一些暑期施工工程还在紧锣密鼓地扫尾，但“爆表颜值”已经初见端倪。来得早的与会代表在河清岸绿、鱼翔浅底的群英河畔散步；新引进的校园小公交“小蓝车”正在实习上岗；会场门口、尚贤楼前的草坪清新文艺，送来一阵夏末的清凉。

229名中层干部、188名科级干部、38名高层次人才，561名副高及以上教师，将能容纳千人的风云剧场坐得满满当当。三天的时间，大家聆听报告、思考出路、碰撞观点，经历了一场内涵深刻、意义深远的研讨。“读懂关键词，激发新状态；任务更艰巨，跑出加速度”，这是与会者的切身感受。

因势而谋，把“刀”磨得更快

在历史的坐标上，今年的发展战略研讨会备受瞩目。

这是学校提出“笃行以生为本、厚植大学精神”的办学宗旨、建设“一流特色高水平大学”的办学目标、“开放、协同、特色”的办学理念以来，召开的一场全面总结梳理大会。这也是在“双一流”和高水平大学建设进入关键阶段、南信大甲子华诞即将到来之时召开的一场继往开来、团结奋进的大会。

外部环境严峻复杂，深化高等教育改革时不我待，兄弟高校争先进位你追我赶；自身发展面临转型升级，推进内涵式发展、优化学科结构、突破体制机制、提升开放水平等亟需一项项进行。

如船至中流、人到半山，我们从来没有像今天这样接近星辰大海，也从来没有像今天这样直面急浪陡坡。站在发展的“十字路口”，南信大将何去何从？

“立足校情、分析形势、对标要求、看清问题，进而找到解决问题、谋求接续发展的路径，这就是这次会议的目的和价值所在。”校党委书记管兆勇说。

从气象楼报告厅、大学生活动中心到风云剧场，会议场地的变化背后，是学校硬件条件的一次次升级，是参会人数的一次次增加，更是学校愈发大气、自信、阳光的生动表征。

本次会议，规模大、研讨深、内容实、目标明，参与人数更是达到历史新高。校长报告、专家讲座、小组讨论、部门汇报、学院交流、书记总结……3天的日程紧凑丰富，发起了一场千人参与的“头脑风暴”。

这场报告，有人心的振奋。“最让我们感到骄傲的，不仅是各类硬指标的飞跃，而是学生对学校的满意度从过去50%不到，提升到现在的91%，践行了办大学的初衷与初心。”

这场报告，有战略的谋划。“校长报告提出冲刺50强的目标，就是南信大的‘探月工程’，有高度，也有难度，需要我们用‘绝活’出奇制胜。”

这场报告，有路径的思考。“促进文理渗透理工交叉、鼓励院系之间设立联合课程组群、激励孵化产业化公司、通过推进数据共享消除信息孤岛。”

工欲善其事，必先利其器。磨刀不误砍柴工，这次会议既是战略研讨会，也是干部培训会。“时代是出卷人，干部是答卷人，师生是阅卷人。”思想上的集体谈心、方法上的高位指导、担当上的强化提升，磨“利”了干部不懈进取的心、勤学善思的脑、奋发有为的劲。

大会畅谈理念创新，小会碰撞可行方案，会后思考梳理传达。笔记本上，心得体会、发言要点写满一页又一页，分组讨论中，插话、争论、询问的情形时常出现。“我们讨论的目的，绝不是嘴上说说、墙上挂挂、纸上画画而已，而是以此为契机，统一认识、提高能力，全面推进学校发展迈向新台阶。”管书记强调。

会议结束了，十年的目标很长，三天的时间太短，等待我们的还有太多太多。

因势而动，把“路”走得更稳

仅仅两年，学校综合实力以迅雷之势从全国百强升至80强，“双一流”学科在国内地位保持稳固领先，“南信大速度”的背后有着怎样的“加速器”？

校长报告用满满干货作了最好的回答。117页的PPT内容，浓缩了学校方方面面发展攀升的轨迹线，浓缩了学校突破格局量质并举的创新力，浓缩了学校自信开放日益壮大的朋友圈，更浓缩了每位南信大人729个日夜奋斗的精气神。

这种精气神折射在校园的角角落落。即使在暑假，实验室里依然每日有师生备赛事、写论文、做研究，图书馆里依然座无虚席，办公楼里电梯依然每天开开合合数百次。

咬定青山不放松，立根原在破岩中。校长李北群在报告中明晰地提出未来目标——冲刺全国50强，大气科学学科建成世界第一。

学校发展的“加速度”显然增加了师生幸福的“浓度”。一位与会老师坦言：“我们有底气、有自信、有能力继续往前冲，设立50强的目标，大家朋友圈里转得铺天盖地。”

底气何来？

是科学评判、与时俱进的方向指引，是强有力的自上而下的组织带动，是激发主观能动性、充满旺盛生命力的体制机制创新，是学校不断前进发展带给我们的荣誉感，是每位师生员工内心深处涌动激发出的使命感。

“事者，生于虑，成于务，失于傲”。“尽管我们进步了，但是我们依然要清晰地认识到自己的短板。”发展之“路”从来不会平步青云，如何走得既快又稳需要智慧谋划。

面对宏伟目标，我们准备好了吗？如何去做？在八个小组的分组讨论中，与会代表结合各自岗位纷纷对新目标、新征程展开热烈研讨。“要处理好快与慢的问题、自信与理性的问题、教学与行政两张皮的问题”“要协调好各学科之间的发展关系，基础学科和优势特色学科协同发展，建立跨学科平台和学科联盟”“要加强学校层面的统筹规划，实现重大科研平台和奖项的突破”“落实教授为本科生上课的制度要求，实验和实践课程要与时俱进，培养学生的动手能力和就业竞争力”“思政工作应当与学校实际相结合，做出特色、做出成效……大家你一言我一语，对学科建设、人才培养、教育教学、管理服务、思政教育、校园文化建设等诸多方面提出了中肯建议。

会议期间，清华大学原副校长谢维和教授、浙江外国语学院党委书记宣勇教授分别开出了“双一流”建设未来走向以及高等教育内涵式发展的良方，同样引发大家热议。如何突出和强化南信大的“绝活”和“一招鲜”？如何提升大学自身能力建设？

“要真正回答好五个大命题：一流学科与非一流学科、教学研究型与研究教学型、文科与理科均衡发展、人才的本土培养与外来引进、中国学生与外国学生的培养”“建议学校引进并培育一批有竞争力的产学研团队，制定灵活的政策制度，以点带面激发广大师生的热情和竞争力”“学校层面出台科研团队管理办法及相应的激励政策”……这些都是大家在讨论中热议的话题。

目标在前，对标赶超，唯有解放思想，改革创新，前进的步伐才会矫健稳当。

因势而进，把“为”抓得更实

“未来十年，遵循教育规律，践行‘创业型大学’之路，施行‘多元化、产业化、国际化、品牌化、信息化、主体化’战略，实现跨越发展。”校长李北群的话掷地有声。

谋创新脑洞大开，抓落实倚马可待。

三天的会议中，我们欣喜地看到，“六化战略”不是口号式的浮云，而是剑已出鞘的改革实举。与华为签约共建“华为ICT学院”、与加盟中国气象谷的8家业界龙头企业签约共建、与江北新区社会事业管理局签约共建、讨论完善校院两级管理及目标考核实施方案、推进信息化校园建设规划方案，每一项作为都令人振奋，每一项举措都是支撑我们未来一段时期内冲刺50强的根基所在。

借鉴国外先进教育模式，拓展大学“内圣外王”的职能。“内圣”就是要强化内部治理能力，这是学校发展的重要支撑。学校下放部分资源权、人事权、财务权，列出两级责权清单，学院实行动态经费包干、制定管理指标、考核指标，学校部门管服跟进。在分组讨论中，“校院两级管理改革”成为讨论的热点。“校院两级管理改革势在必行，建议先行启动定岗定编定责专项工作，科学测算合理确定各单位岗位职数，明确职责”“现在往往是‘学院围着行政楼转，院长围着校长转，只有公转，没有自转’”“要让学院从原先以教学为主的教学单位，成长为能够自主运转的办学单位”……不避问题，不忌分歧，如此热烈讨论的情形不止一次出现，一句句坦诚的对话，一条条中肯的建议，折射出与会人员的拳拳之心。

新理念呼唤新作为。信息化已成为“双一流”建设的新动能，大会也提出了走南信大特色的信息化道路，受到老师们一致赞许。“让数据多跑路，让师生少跑腿”，网上办事大厅、校园一键通、信大E行、校园微门户、eduroam网络漫游、智慧迎新、学生注册系统等一批应用系统大大提升了学校管理效率。目前，学校正与华为合作开展顶层设计，实施“云中信大”智慧校园三年行动计划，落实“1234”行动方案，“无卡化校园建设工程、数据质量提升工程、大数据决策分析、一表通建设工程”四大重点建设工程预示着5G校园的未来已来。

“事业是干出来的。这次战略研讨会务实走心，精准研判了学校发展要务，启发思维、理清思路、鼓舞干劲，为我们勾勒出一幅清晰务实的‘作战图’。我们要聚集对标，立足本职，拼搏实干。”这是与会老师们一致的心声。

三天紧张的研讨，时不我待的紧迫感、敢挑重担的责任感在与会代表心中进一步激发。研讨会虽已落幕，任务却未完结，各相关部门还将在近期针对研讨意见和建议，进行任务分解与调研论证，形成整改落实方案，并提交学校会议决策。

应时而变、破局而立、驭势而进，我们的校园必将赢得新一轮发展的主动，迎来教育事业更加高潮迭起的火热景象。